幸运飞艇稳赚方法:海淀区法院成立“基本解决执行难”支援团队全力决胜“执行难”问题

幸运飞艇直播 www.6ryp1.cn 来源:北京市人大常委会门户网站 发布时间:2018-06-28 17:23:00
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  北京人大网讯 区法院成立“基本解决执行难”支援团队全力决胜“执行难”问题。具体工作机制如下:第一,集全院之力,科学调配人力资源配齐执行力量。院党组综合考量执行工作情况,从立案、审判、警队、综合行政部门等全院各部门抽调20名干警充实到执行部门。人员类别涉及员额法官、法官助理、书记员;业务特长涉及案件审判、档案归档、电脑操作等。充分发挥不同人员特长,推动形成执行攻坚集体优势,探索构建各取所长、良性互助的支援工作机制。

  第二,高度重视执行理论研究与宣传工作,打好决胜阶段“舆论战”。从研究室、新闻办各抽调1名干警全力配合执行局完成决胜期间的材料写作、新闻宣传任务。研究室、新闻办分别制定工作方案,有序开展执行理论研究与执行宣传工作,多渠道、多层次、有组织地研究执行工作出现的问题,宣传执行工作取得的成效,定期通报基本解决执行难的阶段性成果,推动改善执行工作的舆论环境。

  第三,成立决胜“基本解决执行难”支援团队临时党支部,充分发挥党建龙头作用。支援团队存在时间较短,工作周期有限。为了统一思想、提高站位,让新建团队在最短时间内形成凝聚力、战斗力,经机关党委决定,成立决胜“基本解决执行难”支援团队临时党支部,统一接受执行局党总支的领导与指导。临时党支部设党支部书记、副书记各一名,主管支援团队工作;设组织委员一名,负责支援团队廉政及纪律工作;设宣传委员一名,负责思想引领与政治建设工作;设青年委员一名,负责指导协调团员,推动形成“党员带团员、团员带队员”的支援团队工作机制,充分发挥党建龙头作用。

  第四,制定人员管理与工作评查方案,切实抓好支援工作落实。为了防止支援团队出现“摆样子、走过场”的情况,执行局科学制定人员管理与工作评查方案,合理组织方案实施,真查严查,严抓支援工作落实。一是分解部署支援工作。执行局根据工作进度,科学制定支援团队每人每周40件的支援工作任务数,确保支援工作任务落实到人;二是定期组织业务交流与业务培训。结合支援工作所出现的问题,系统学习、集中解决,确保工作中做到“问题及时发现、困难有人解决、漏洞迅速弥补”,促进支援工作顺利开展;三是精细化管理支援工作进度。支援团队制作“工作进度复核表”,每周安排固定人员进行任务核查督导,以公开透明、全程留痕的方式核实、检查支援团队工作情况,激发工作活力,提高工作效率;四是增加考核机制。按照区法院党组安排,支援团队所有成员在“基本解决执行难”期间的表现将纳入本人年终考核,表现优异者予以表彰,被退回者将记为不合格,以奖罚分明的制度充分调动支援团队工作积极性。

  第五,注重解决执行工作中的突出问题,促进审执工作的良性互动。为充分发挥支援作用,建立执行长效工作机制,支援团队积极参加执行法官会议,畅通执行局与派出庭室的沟通协调与反馈渠道。通过执行支援丰富认识、加深理解,将执行援军打造成为审执工作的主力军,让队伍在流动中得到锻炼,在锻炼中提升能力。如刑庭支援法官就拒执罪移送开展系列座谈,统一认识差异、明确裁判标准;民庭支援法官则根据执行难点反思民事裁判的可执行性,加深对执行工作的理解和认同。通过工作共享机制,支援团队将支援工作中发现的执行难点、提高执行质效的工作思路及时反馈给执行局,促进审执工作的良性互动。(区法院)

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